中共南京农业大学资产经营有限公司直属党支部 党的群众路线教育实践活动整改落实方案 根据学校《关于认真做好党的群众路线教育实践活动各环节工作的通知》要求，在开展党的群众路线教育实践活动“学习教育、四风意见征集、谈心谈话、撰写对照检查”环节工作基础上，资产经营公司、后勤集团公司于11月28日下午召开了领导班子党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。为进一步巩固拓展党的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评工作成果，推动整改落实、建章立制，近日，资产公司制定了《资产经营公司党的群众路线教育实践活动整改落实方案》。 一、指导思想、目标要求 整改指导思想：全面贯彻落实中央关于党的群众路线教育实践活动各项部署，解决突出问题，切实改进作风，深化专项整治，注重制度建设，进一步筑牢党的群众路线观念，进一步增强践行群众路线的能力，为做好国有性资产保值增值、科技成果转化，学校“1235”发展战略的全面实施提供坚强保证。 整改目标：理想信念更加坚定，群众观念明显增强，突出问题有效解决，体制机制健全完善，长效机制得以确立，经营业绩持续领先，把党的群众路线教育实践活动建成职工群众满意工程，努力开创风清气正的良好局面。 二、需要整改的“四风”问题 （一）形式主义方面 1、工作浮于表面。资产公司日常工作过程中需要领导与员工扎实细致工作，深入基层、实际，就某一具体问题开展工作，而不做形象工程，不做基础工程。资产公司下属企业诸多，日常处理问题也颇多，公司在日常工作中尽可能做到关心每一家企业的发展与存在的问题，但由于工作不扎实，不能深入了解基层，只能就表面问题给出意见和建议，不能给出建设性的意见。 2、规划脱离实际。公司发展需要按照一定规划进行，脱离实际规划，易导致企业发展前景不清晰。资产公司自独立运行以来不断制定与调整企业发展规划，但公司在发展过程中一定程度上未能完全按规划发展，致使企业发展未能达到如期效果。主要问题在于发展战略规划“不接地气”，提法很新颖，文字很讲究，但脱离实际，实务操作性不强，规划做完了，落实不到位。 3、狠抓工作落实不够。公司制定政策或向下属企业传达相关精神，需深入落实。但我单位在实际落实工作过程中，存在向企业传达下精神指示后无后续跟踪现象，存在精神传到即止现象。抓实际工作时，不亲自下基层了解情况，由企业人员报告日常情况，某些企业为了拍领导马屁，挑好的情况汇报，问题一带而过或简化。领导根据这些不真实的信息，也就无法掌握具体工作开展情况。 （二）官僚主义方面 1、与基层联系不够。我公司重要工作之一是将学校优秀研究成果、技术转化为生产力，需要公司与院系、专家、课题组和企业紧密联系沟通，做好两者的桥梁沟通工作。但我单位在实际工作中未能与院系、专家、课题组和企业进行良好的学习交流沟通，未能将学校前沿科技转化为生产力，或转化后不能将企业运行过程中出现的问题及时反馈给专家、课题组，工作缺乏主动性责任感。 2、脱离群众。公司发展离不开员工的辛勤付出，员工特别需要公司的关怀。公司日常管理事务较多，有时无暇顾及员工琐事，不关心群众疾苦。不了解本单位及下属企业群众的思想状况，生活状况，在员工遇到问题时无法做好有针对性的思想教育工作。 3、服务工作不到位。公司发展除了需要开拓市场外，还需要做好技术服务支持工作。我公司多数业务是以专利、技术入股企业，在企业运营过程中，由于我单位后续跟踪专利服务工作不到位，导致专利、技术未能让科技成果、科学技术在企业得到充分利用。 （三）享乐主义方面 1、进取精神有所懈怠。我单位容易安于现状，不思进取，开拓创新意识不强，缺乏攻坚克难的勇气。面对学校改革发展的难题总是从客观上找原因，不从自己的思想观念上找问题，习惯于拿老眼光看待新事物，拿老办法对付新情况。 2、工作担当精神不够。对工作责任心担当不够，怯于管理，工作中责任心不强，只要不出事，宁可不干事，对工作敷衍应付，得过且过，遇到矛盾绕着走，存在碰到困难往后缩的思想。 （四）奢侈之风方面 1、廉政规定执行不到位。我单位的公务接待中存在摆阔气、讲排场、超标准的现象。如在接待上级主管部门、兄弟院校等过程中有铺张浪费现象。 2、勤俭节约意识不强。随着经济条件好转，我单位部分员工存在缺乏勤俭节约的意识，办公室有资源铺张浪费现象。比如在天气情况还不需要开空调的时候就将空调开启，纸质材料的双面打印坚持的还不够彻底。 3、办公经费铺张浪费现象偶有发生。我单位存在办公经费浪费现象，如由于工作安排不紧凑，导致文件材料在最后截止时间才完成，为能准时将材料上报，只能采取人员亲自送往而无法选择普通物流的方式，从而产生办公经费铺张浪费的现象。 三、整改落实措施 根据以上指导思想、目标要求，重点抓好以下几项整改。 1、完善制度创新，加强规范管理 为完善我公司制度建设，加强规范管理，我公司及时出台完善了相应的管理制度三十二项，包括《南京农业大学资产经营有限公司公章印信管理制度》、《南京农业大学资产经营有限公司固定资产管理制度》、《南京农业大学资产经营有限公司人事管理规章制度》等，进一步明确了单位规范化建设的目标与方向，重点建立健全了以下四项制度：推行岗位工作规范管理制度；实行重点工作专项考核制度；强化月度工作考核制度；坚持例会推进工作机制。 制定《南京农业大学资产经营有限公司规章制度汇编》，加强资产公司内部科学化、规范化、制度化管理，基本完善公司规章制度建设。 牵头领导：许泉；责任部门：办公室；责任人：吴强；整改时限：2014年5月底 2、加强理论学习，提高政治素质 加强本单位及下属企业群众的政治理论学习和业务学习，强调政治理论学习的重要地位，提高政治理论修养，增强党性锻炼，鼓励员工在工作上发扬艰苦奋斗精神，努力攻坚克难。面对学校改革发展的难题，不但从客观上找原因，更要从自身思想观念上找问题，加强业务学习，大胆探索创新，力创新思路、新办法。同时，加强规范管理，严格要求员工兢兢业业、恪尽职守，杜绝对工作敷衍应付、得过且过的态度，正视工作中的难题，如实在难以解决，可以汇报领导征求意见。 牵头领导：许泉；责任部门：办公室；责任人：吴强；整改时限：2014年5月底 3、加强服务意识，改进服务效能 我单位努力加强与院系、专家、课题组的良好学习交流沟通，及时掌握学校前沿科技，并加快转化为生产力；同时加强与企业的联系和沟通，针对科技成果转化过程中企业运行出现的问题，要及时反馈给专家、课题组，及时、热情的解决实际问题。另一方面，我单位以专利、技术入股企业，在企业运营过程中，加大后续跟踪服务力度，力求专利、技术在企业中得到充分利用。关心了解本单位及下属企业群众的思想状况，生活状况，有针对的做好思想教育工作。 牵头领导：许泉；责任部门：科技开发部；责任人：吴强；整改时限：2014年4月底 4、提高工作能力，解决实际问题 要紧跟国家政策、学校1235发展战略，立足学校的优势学科，顺应市场竞争，制定实务操作性强的发展战略规划，在整个工作的推进实施中，重部署，更重落实，目标、理念、口号要少且精，研究实际问题要多，解决实际问题也要多，鼓励员工加强业务学习，实事求是、大胆创新，突破现有部分工作的局限性和现实的制约因素，务求我公司的业务与学校发展需求相结合，保证战略规划落实到位。 牵头领导：许泉；责任部门：投资部；责任人：康勇；整改时限：2014年6月底 四、整改工作要求 整改落实阶段是见成效的环节，各科室要进步标准、严格要求，集中整治一些干部在为民、务实、清廉及工作作风方面存在的问题，确保整改效果。为推动整改落实阶段活动的深进展开，提出以下几点要求： 1、加强组织领导，落实整改责任。依照整改方案落实的责任领导、责任科室、责任人，各相干领导、科室、责任人要对号入坐，依照“谁主管、谁负责”的原则，层层抓落实。对查找出来的题目即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的题目，切实做到不等、不拖、不推，立即整改；对因公道缘由不能解决的题目，做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。 2、加强催促检查，通报检查情况。要认真检查整改落实情况，对个别整改意识淡薄的职工，要催促其及时整改，确保党的群众线路教育实践活动整改工作获得成效，并在一定范围内通报检查情况，整改工作结束要对整改情况进行考评。 3、建立长效机制，做好宣传总结。依照“为民务实清廉”的整体要求，围绕“提升党性修养、加强基层组织、服务人民群众、增进各项工作”的整体目标，建立健全密切联系群众服务长效机制，切实解决广大党员和党组织在思想、作风、组织、制度和廉政等方面存在的突出题目。要做好工作总结，整改落实阶段结束前，要对教育实践活动进行全面总结，并召开总结会议，对巩固和扩大整改成果做出具体安排部署。 中共南京农业大学资产经营有限公司直属党支部 二0一三年十一月三十日 |
